课程概述：

学习企业外部环境、战略分析、贷款用途分析、财务分析、还款来源分析等，学习企业尽职调查的方法和技巧。

课程长度：1天
 

目标听众：公司业务客户经理、分管公司业务的分支行行长、公司业务产品经理、信贷人员、风险管理部相关人员、与公司业务有关的人士
 

课程大纲：

第一部分 企业外部环境分析/行业分析

企业要从其所处的外部环境中寻找可以利用的机会及需要避免得威胁。因而需要对其外部环境进行分析、审视，制定相应的经营策略。

第二部分 内部资源分析

通过资源审计和资源评估，来分析企业的资源情况，判断企业竞争中的优势与劣势；来分析企业资源的利用效果，制定资源管理计划；找出企业是否具备在市场上超过竞争的核心竞争力。

第三部分 竞争战略分析

竞争战略分析包括分析公司所处的行业状况和企业创造持续竞争优势的策略。

第四部分 贷款用途分析

分析企业的贷款用途

第五部分 财务报告分析

会计分析：会计分析的目的是评价一个企业的会计对其经营状况的反应程度，通过分析会计政策和会计核算，可以知道公司会计数字的扭曲程度，可靠的会计分析可以提高财务分析结论的可靠性。

财务分析：财务分析是利用财务数据评估公司当前和过去的业绩，并了解其持续性。比率分析和现金流分析是两个最常用的财务分析工具。比率分析着重评估公司在产品市场中的业绩和财务政策；现金流量分析则着重分析公司的资金流动性和财务的灵活性。

第六部分 第二还款来源分析

通过评估企业的内部成长和外部成长战略，评估企业的第二还款来源。

第七部分 企业风险分析

企业风险是指企业遭受经营失败的可能性。企业风险分析是通过对企业的经营风险因素进行综合评价，拟定一个企业风险的临界值。企业风险是由企业经营的不确定性引起的，这种不确定性主要来自三个方面：总体环境的不确定性、产业的不确定性、企业内部经营管理的不确定性。企业分析主要从环境风险、经营管理风险、金融财务风险三个方面进行。

– 环境风险
– 经营管理风险
– 金融财务风险